走進各大燈具賣場，就 可以發(fā)現(xiàn)LED光源市場發(fā)生了較大的變化：不僅品牌廠家推出了各種LED產(chǎn)品，價格也下降了很多。雷士、歐普、飛利浦都推出了自家品牌生產(chǎn)的LED系列產(chǎn) 品。傳統(tǒng)照明企業(yè)三雄·極光也在通過多項措施積極發(fā)力、全面布局LED照明市場。從價格方面看，一只3W的LED燈泡最低的有2元、3元，高的有50元、 60元不等。同一產(chǎn)品同一參數(shù)不同品牌的價格卻有著天壤之別。

　　如上表，對于飛利浦、雷士等知名度高的傳統(tǒng)企業(yè)大佬，即便轉(zhuǎn)型做LED產(chǎn)品，他們的產(chǎn)品相對于那些 剛在照明行業(yè)興起的中小企業(yè)也要高得多。一個3W的球泡燈賣19.9元，而睿兒亮、福來雅卻是幾塊錢。撇開其他因素不說，就單是品牌知名度也給這些大企業(yè) 帶來了良好的效益。試問，當你在購買同一種產(chǎn)品時，你會優(yōu)先選擇如飛利浦、雷士等對產(chǎn)品和服務(wù)都有相對規(guī)范和嚴謹?shù)墓芾眢w系，同時經(jīng)過長期的技術(shù)積累、服 務(wù)創(chuàng)新、品牌沉淀，在技術(shù)、管理、服務(wù)等有較強的整合能力的知名品牌，還是選擇那些不知名、沒有更多保障、低價的產(chǎn)品呢?

　　LED產(chǎn)能的過剩導致了很多照明企業(yè)大打價格戰(zhàn)。有一些LED產(chǎn)品盡管價格很便宜但其元器件質(zhì)量也 必然會有所犧牲。價格戰(zhàn)只能作為企業(yè)攻城略地的一種戰(zhàn)術(shù)，但絕不能成為企業(yè)永久的取勝戰(zhàn)略。企業(yè)的核心戰(zhàn)略必須是回歸到塑造品牌價值上去，牢牢把握住品質(zhì) 的底線，在長期的價格競爭中，謀求管理和品質(zhì)提升之路，打造百年品牌企業(yè)。隨著國內(nèi)主流消費群體理念的變化，低價已經(jīng)漸漸成為了低品質(zhì)的代名詞，而消費者 對于品牌所帶來的產(chǎn)品溢價也有了較高的接受度。但品牌的建立絕非一朝一夕之功，妄圖通過發(fā)動價格戰(zhàn)占領(lǐng)市場的方式，快速提高企業(yè)的知名度，只能說是涸澤而 漁、飲鴆止渴罷了。試想，當一家企業(yè)的產(chǎn)品被貼上低品質(zhì)的標簽后，企業(yè)再試圖重塑品牌，又豈是容易之事?

       我們商家只有立足品牌質(zhì)量，才能頂住風浪。（參考中國燈飾報）