走進各大燈具賣場，就 可以發現LED光源市場發生了較大的變化：不僅品牌廠家推出了各種LED產品，價格也下降了很多。雷士、歐普、飛利浦都推出了自家品牌生產的LED系列產 品。傳統照明企業三雄·極光也在通過多項措施積極發力、全面布局LED照明市場。從價格方面看，一只3W的LED燈泡最低的有2元、3元，高的有50元、 60元不等。同一產品同一參數不同品牌的價格卻有著天壤之別。

　　如上表，對于飛利浦、雷士等知名度高的傳統企業大佬，即便轉型做LED產品，他們的產品相對于那些 剛在照明行業興起的中小企業也要高得多。一個3W的球泡燈賣19.9元，而睿兒亮、福來雅卻是幾塊錢。撇開其他因素不說，就單是品牌知名度也給這些大企業 帶來了良好的效益。試問，當你在購買同一種產品時，你會優先選擇如飛利浦、雷士等對產品和服務都有相對規范和嚴謹的管理體系，同時經過長期的技術積累、服 務創新、品牌沉淀，在技術、管理、服務等有較強的整合能力的知名品牌，還是選擇那些不知名、沒有更多保障、低價的產品呢?

　　LED產能的過剩導致了很多照明企業大打價格戰。有一些LED產品盡管價格很便宜但其元器件質量也 必然會有所犧牲。價格戰只能作為企業攻城略地的一種戰術，但絕不能成為企業永久的取勝戰略。企業的核心戰略必須是回歸到塑造品牌價值上去，牢牢把握住品質 的底線，在長期的價格競爭中，謀求管理和品質提升之路，打造百年品牌企業。隨著國內主流消費群體理念的變化，低價已經漸漸成為了低品質的代名詞，而消費者 對于品牌所帶來的產品溢價也有了較高的接受度。但品牌的建立絕非一朝一夕之功，妄圖通過發動價格戰占領市場的方式，快速提高企業的知名度，只能說是涸澤而 漁、飲鴆止渴罷了。試想，當一家企業的產品被貼上低品質的標簽后，企業再試圖重塑品牌，又豈是容易之事?

       我們商家只有立足品牌質量，才能頂住風浪。（參考中國燈飾報）